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　　好孩子是全球著名的儿童用品公司，现有员工2万多名，在全球拥有8个产品研发中心，是世界上最大的儿童用品制造基地。产品涵盖童车、儿童汽车安全座等100多个产品系列，并已销往全球78个国家和地区。

　　好孩子从1993年开始探索走出去，到2014年终于结出硕果：一举收购了两家世界领先的儿童用品公司。这两起收购使好孩子一举实现了在世界儿童用品领域座标系中的五大转型升级：一是从产品经营向品牌经营转型，实现全球领导品牌经营商的升级；二是从依附式经营向自主经营转型，实现成为全球市场营运商的升级；三是从婴儿车行业向儿童耐用品行业转型，实现成为世界儿童耐用品行业领导者的升级；四是从利用中国资源向利用全球资源转型，实现以世界资源占领全球市场的升级；五是从研发制造模式向全产业链经营转型，实现成为全球市场“一条龙”垂直整合模式引领者的升级。

　　好孩子走出去战略的成功并非一蹴而就。1993年，好孩子刚成为中国市场童车销量冠军，公司创始人宋郑还就意识到，要想保持中国第一，必须做到世界第一。经过在美国的一番打拼，他们发现“借船出海”是当时情况下最好的选择。

　　产品创新一直是好孩子的核心竞争力。经过与美国公司的合作，他们确定了“走正路，走大路”的模式。所谓正路，就是研发创新，自主经营；所谓大路，就是和合作伙伴一起，征服市场，服务消费者。“走正路，走大路”的模式让我们快速进入全球市场。很快，好孩子就成了全世界最大的儿童用品供应商，“隐形冠军”也成了好孩子在业界的代名词。

　　为了巩固和发展自己在全球行业遥遥领先的市场份额，好孩子于2007年启动了布局全球、本土经营的发展战略，并在美国波士顿、荷兰乌特勒支、日本东京和中国香港设立了海外研发中心，和昆山总部的研发中心一起，形成高效联动、优势互补的全球化研发体系。自此，好孩子迈入了用全球资源服务世界市场的发展阶段。

　　建立海外研发中心最大难点是人才的选配，但因为好孩子已经在业内形成影响力和号召力，一批最顶尖的行业精英，纷纷加入好孩子在世界各地创立的产品研发中心。

　　只做“隐形冠军”其实并不符合好孩子的理想追求。“把中国制造的旗帜插遍全世界”，是宋郑还很早就立下的夙愿。因此，好孩子从来就没有停止过在海外市场进行品牌经营的尝试，但直到他们在美国市场成功推出自主品牌，开启直接和零售商合作的新型商务模式，好孩子才真正撬动了全球儿童用品行业的固有格局。

　　好孩子收购成立已近百年的美国儿童用品公司Evenflo（伊万芙诺），不仅使得以好孩子为主力的中国儿童产品品牌快速、大规模进入美国市场，还成为“中国产品向中国品牌转变”的成功范例。

　　跨国并购决非简单的资本运作，资源的配置、文化的融合、团队的重组等等，都面临新的挑战。三家公司合并后在“全球化、粉丝级、生态型、整合者”的愿景指导下，迅速建立了面向未来的组织架构、人才团队、组织文化，平稳度过了东西方文化整合期。目前，三家公司已经开始迸发全新的能量，集团总体销售快速增长。